1、未來(lái)誰(shuí)最需要BIM？

　　先回答第一個(gè)問(wèn)題：未來(lái)建筑行業(yè)就是BIM

　　BIM在建筑行業(yè)里沒(méi)有地位可言，因?yàn)?，BIM就是建筑行業(yè)未來(lái)。為什么這樣說(shuō)?其實(shí)只要簡(jiǎn)單了解一下BIM的參與者參與環(huán)節(jié)就能明白。

　　BIM的參與方包括(不完全)：業(yè)主，勘察，設(shè)計(jì)，施工，預(yù)制加工商，設(shè)備供應(yīng)商，物管。

　　怎么樣，一個(gè)工程項(xiàng)目里所有的參與方，都能應(yīng)用BIM，來(lái)優(yōu)化自己的工作，提升自己的工作質(zhì)量。也就是說(shuō)，BIM是可能滲透到整合項(xiàng)目里的每個(gè)參與者身上，通過(guò)提高每個(gè)參與者的效率，來(lái)現(xiàn)實(shí)提高工程項(xiàng)目的總效率。

　　BIM的參與環(huán)節(jié)包括(不完全)：策劃，設(shè)計(jì)，招投標(biāo)，施工，銷售，運(yùn)營(yíng)，改建。

　　同樣，BIM也滲透了一個(gè)工程項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)所得到的成果，都會(huì)保留下來(lái)，提供給其他環(huán)節(jié)使用，以實(shí)現(xiàn)信息的重用，盡可能減少信息的損耗，降低建造與后期維護(hù)的成本。

　　就因?yàn)锽IM對(duì)建筑行業(yè)的覆蓋這么全面，所以，與其說(shuō)BIM在未來(lái)建筑行業(yè)里的地位，倒不如說(shuō)建筑行業(yè)的未來(lái)，就是BIM。

　　第二個(gè)問(wèn)題：這個(gè)是肯定的，但不是短期內(nèi)。

　　設(shè)計(jì)院院方的管理層對(duì)于推廣BIM十分積極，各個(gè)設(shè)計(jì)所的領(lǐng)導(dǎo)也在人力上，資金上都十分配合。但是收效仍然不理想(主要是一線的設(shè)計(jì)師并不樂(lè)意使用BIM手段)。

　　原因整理一下。

　　第一、缺少標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，就算BIM模型做得再好，但最后還是得按照現(xiàn)有的交付標(biāo)準(zhǔn)交付(二維圖紙)。

　　然后就會(huì)延伸到第二個(gè)原因，BIM軟件對(duì)二維出圖能力的缺少。設(shè)計(jì)師在建模的時(shí)候，必須為二維圖紙作考慮，這樣在無(wú)形中增加了設(shè)計(jì)師的工作壓力與工作量。

　　第三，以前在二維圖上出現(xiàn)的問(wèn)題，最后都會(huì)留給施工方發(fā)現(xiàn)并解決，但在BIM時(shí)代，BIM模型上的問(wèn)題，都要設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)階段去發(fā)現(xiàn)與解決，也就是說(shuō)設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)的時(shí)候還要為施工階段考慮，這樣就相當(dāng)于，提高了對(duì)設(shè)計(jì)師的水平要求。

　　就上三個(gè)問(wèn)題，要解決也是得經(jīng)過(guò)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，所以要人手用BIM，并不會(huì)這么快就到來(lái)。

2、未來(lái)哪里更需要BIM？

　?。?）BIM建模搭建——施工企業(yè)目前正在努力做的工作

　　制定BIM應(yīng)用規(guī)范，包括BIM模型的創(chuàng)建、共享、使用和交付等規(guī)范，指導(dǎo)各方參與工作;大部分施工企業(yè)尤其是總承包企業(yè)多處于此階段，建立模型，運(yùn)用的技術(shù)力量不足。

　?。?）基于BIM的優(yōu)化設(shè)計(jì)——建設(shè)單位目前即將要求做的事情，2020年BIM的應(yīng)用要達(dá)到70%，還有三年，時(shí)間緊迫!

　　1)建筑性能模擬與分析

　　2)二維施工圖紙的審查

　　3)機(jī)電專業(yè)管線綜合

　　（3）基于BIM的招投標(biāo)控制——造價(jià)單位需要及時(shí)更新技術(shù)的事情，誰(shuí)不主動(dòng)，誰(shuí)就要被淘汰!

　　1)設(shè)計(jì)模型導(dǎo)入算量軟件

　　2)快速預(yù)算

　　3)招投標(biāo)控制

　?。?）BIM施工過(guò)程管理——施工單位未來(lái)需要開發(fā)的信息技術(shù)集成，五年之后的項(xiàng)目就是全數(shù)據(jù)管理，工地不再是一個(gè)工地，而是一個(gè)處處帶信息的磁場(chǎng)。

　　1)進(jìn)度管理

　　2)質(zhì)量、安全管控

　　3)變更計(jì)量

　　4)過(guò)程報(bào)量、結(jié)算

　　5)資金流控制

　?。?）基于BIM的運(yùn)行維護(hù)——建設(shè)單位需要研究的事情，目前建設(shè)單位熱情不高，因?yàn)槟壳斑\(yùn)維的成果不突出，需要我們技術(shù)人員的深入開發(fā)!以BIM組織管理運(yùn)維的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、可視化設(shè)備管理、運(yùn)營(yíng)管理、空間管理。

　?。?）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累——建設(shè)各參加方信息的集成，借助統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，未來(lái)的信息價(jià)格會(huì)十分的透明，所見即所得，工程造價(jià)的信息匯總有可能不會(huì)超過(guò)1分鐘。這對(duì)造價(jià)行業(yè)來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直是個(gè)顛覆的突破!逆水行舟，不進(jìn)則退!

　　1)材料價(jià)格信息庫(kù)

　　2)綜合單價(jià)信息庫(kù)

　　3)造價(jià)指標(biāo)庫(kù)

　　4)對(duì)接ERP系統(tǒng)