BIM的五大好處及五大應(yīng)用。BIM使現(xiàn)有技術(shù)出現(xiàn)巨大進(jìn)步并逐步更新?lián)Q代，同時(shí)也會(huì)影響到生產(chǎn)組織模式和管理方式的變革，并將推動(dòng)人們思維模式的轉(zhuǎn)變。那么學(xué)習(xí)BIM對(duì)工程人到底有哪些好處？怎么應(yīng)用呢？又需要注意哪些呢？必須避免的誤區(qū)是哪些呢？

五大好處

1、減少糾紛 

傳統(tǒng)上，建筑師和業(yè)主討論建筑設(shè)計(jì)方案，都是在設(shè)計(jì)圖上討論，可能會(huì)造成溝通了解上面的盲點(diǎn)，至于BIM所產(chǎn)生的三維信息模型，將所有的設(shè)計(jì)條件參數(shù)化，可以從不同的參數(shù)內(nèi)容形成另一個(gè)替代方案，建筑師與業(yè)主可以進(jìn)行充分的討論，選出最適合的設(shè)計(jì)方案，將雙方的立場由對(duì)立轉(zhuǎn)為協(xié)同，溝通變得更為清楚透明化，減少設(shè)計(jì)方案在中期修改或再度翻案的機(jī)會(huì)。

2、工作區(qū)域的跨越 

以往的工作內(nèi)容總是劃分的很清楚，建筑師和土木工程師之間的工作內(nèi)容劃分清楚，總是一個(gè)階段后再進(jìn)行討論，無法進(jìn)行隨時(shí)隨地的變更討論，且互相銜接的接口不容易分清楚，導(dǎo)致可能建筑師的圖和結(jié)構(gòu)工程師的圖都是對(duì)的，但放在一起之后，便合不起來了，要花相當(dāng)多的時(shí)間進(jìn)行修改。但如果利用BIM的概念，建筑師和土木工程師便可以在同一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行交流，用相同的模型，用共通的語言，進(jìn)行雙向式的探討，這樣的工作就像個(gè)團(tuán)隊(duì)，可以達(dá)到良好的溝通，專業(yè)間的界面重疊處銜接清楚，減少設(shè)計(jì)內(nèi)容相互抵觸的現(xiàn)象。

3、建筑信息整合一致 

以往數(shù)據(jù)含量大，各種平面圖、立面圖、結(jié)構(gòu)圖等，都處于不同檔案，要修改總是分別將檔案修改，而且修改過后可能還是會(huì)有些微誤差，要經(jīng)過多次校正檢核，才可以確保圖紙的正確性，但若利用建筑信息模型，所有信息都處于同一個(gè)模型當(dāng)中，如有變更設(shè)計(jì)，所有的信息都會(huì)跟著更動(dòng)而自動(dòng)更動(dòng)，陸續(xù)的各種平面圖、立面圖、結(jié)構(gòu)圖也都會(huì)一起變動(dòng)，這樣就不用一一的去校正，省去了大量的溝通校正時(shí)間，當(dāng)然也減少錯(cuò)誤及遺漏的可能性。

4、訊息實(shí)時(shí)更新 

有了這接口對(duì)于信息的更新更為便利，監(jiān)理單位可以直接利用ipad或手機(jī)，來比對(duì)工程是否有按圖施工，如果有彼此不兼容的地方，便馬上做記號(hào)標(biāo)記，整個(gè)訊息便會(huì)傳到BIM的整合接口中，結(jié)構(gòu)工程師再進(jìn)行檢核是否影響建筑的安全性，考慮是否要更改設(shè)計(jì)，縮減了溝通的時(shí)間，傳統(tǒng)上，查核出錯(cuò)，便要帶著施工圖去找結(jié)構(gòu)工程師詢問，并且在圖紙上做記號(hào)，還要討論是否要修改設(shè)計(jì)，若必要的話可能還要找上建筑師，過程相當(dāng)瑣碎，可見其平臺(tái)重要性。

5、化解交代不清楚的死角 

以往利用二維圖形去描述設(shè)計(jì)圖，有些視覺死角會(huì)比較難溝通甚至造成誤會(huì)，導(dǎo)致施工后工地現(xiàn)場和圖紙不一，如果建筑設(shè)計(jì)過程上應(yīng)用了BIM三維建筑信息模型，三維的空間可以清楚的交代設(shè)計(jì)圖，減少溝通上面的誤解，并且在設(shè)計(jì)時(shí)間上輕易地察覺到?jīng)_突斷面，如管線沖突、鋼筋沖突等，加以改善，不至于到了施工后才發(fā)現(xiàn)問題，可以厘清責(zé)任。

五大應(yīng)用

1、碰撞檢查 

BIM最直觀的特點(diǎn)在于三維可視化，降低識(shí)圖誤差，利用BIM的三維技術(shù)在前期進(jìn)行碰撞檢查，直觀解決空間關(guān)系沖突，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，減少在建筑施工階段可能存在的錯(cuò)誤和返工，而且優(yōu)化凈空，優(yōu)化管線排布方案。最后施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的方案，進(jìn)行施工交底、施工模擬，提高施工質(zhì)量，同時(shí)也提高了與業(yè)主溝通的能力。

2、模擬施工 

有效協(xié)同三維可視化功能再加上時(shí)間維度，可以進(jìn)行進(jìn)度模擬施工。隨時(shí)隨地直觀快速地將施工計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行對(duì)比，同時(shí)進(jìn)行有效協(xié)同。施工方、監(jiān)理方、甚至非工程行業(yè)出身的業(yè)主、領(lǐng)導(dǎo)都能對(duì)工程項(xiàng)目的各種問題和情況了如指掌。這樣通過BIM技術(shù)結(jié)合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場視頻監(jiān)測(cè)，減少建筑質(zhì)量問題、安全問題，減少返工和整改。

3、三維渲染 

宣傳展示三維渲染動(dòng)畫，可通過虛擬現(xiàn)實(shí)讓客戶有代入感，給人以真實(shí)感和直接的視覺沖擊，配合投標(biāo)演示及施工階段調(diào)整實(shí)施方案。建好的BIM模型可以作為二次渲染開發(fā)的模型基礎(chǔ)，大大提高了三維渲染效果的精度與效率，給業(yè)主更為直觀的宣傳介紹，提升中標(biāo)幾率。

4、數(shù)據(jù)共享 

因?yàn)榻ㄖ^程的數(shù)據(jù)對(duì)后面幾十年的運(yùn)營管理都是最有價(jià)值的數(shù)據(jù)?？梢园涯M的模型及數(shù)據(jù)共享給運(yùn)營、維護(hù)方。有了BIM這樣一個(gè)信息交流平臺(tái)，可以使業(yè)主、管理公司、施工單位、施工班組等眾多單位在同一個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，使溝通更為便捷、協(xié)作更為緊密、管理更為有效。

5、積累經(jīng)驗(yàn) 

保存信息模擬過程可以獲取施工中不易被積累的知識(shí)和技能。

四大注意

1、公司和項(xiàng)目的合作 

從所接觸的BIM項(xiàng)目來看，大部分是企業(yè)引入BIM，然后進(jìn)入項(xiàng)目應(yīng)用。那么需要解決企業(yè)和項(xiàng)目的矛盾。企業(yè)是從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，需要在公司推廣新技術(shù)，保持企業(yè)的競爭力。而項(xiàng)目的目標(biāo)很明確，保證質(zhì)量控制成本增加sr。兩個(gè)目標(biāo)具有繼承性，需要解決公司和項(xiàng)目兩者的關(guān)系。根據(jù)權(quán)責(zé)對(duì)等原則，企業(yè)在電腦硬件、人力等方面對(duì)項(xiàng)目提供支持，對(duì)項(xiàng)目上的BIM工程師制定免費(fèi)培訓(xùn)、獎(jiǎng)金等政策。對(duì)等的，項(xiàng)目部在項(xiàng)目上應(yīng)用BIM技術(shù)，通過BIM三維可視、信息豐富的優(yōu)勢(shì)輔助施工，提供公司應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)、成果。

2、人員協(xié)調(diào) 

實(shí)際中，BIM團(tuán)隊(duì)的人員來自不同項(xiàng)目部甚至分公司，人員工作時(shí)間很難保證，協(xié)調(diào)難度很大。最好BIM負(fù)責(zé)人對(duì)人員具有完全領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，而且保證主干人員的時(shí)間。

3、避免和生產(chǎn)脫節(jié)

 在項(xiàng)目期間，階段性成果需要及時(shí)溝通。有的BIM應(yīng)用和項(xiàng)目施工兩條線，施工管理人員很少進(jìn)入BIM辦公室，不過問BIM，而BIM工程師也是忙于建模，BIM成為為BIM而BIM。

4、保持BIM工程師的積極性 

只有每個(gè)階段有成果和進(jìn)度，才能保持人員的積極性。