領(lǐng)導(dǎo)的支持

首先需要領(lǐng)導(dǎo)支持，而且是持續(xù)的支持，哪怕在推廣前期不能看到明顯的收效，推廣的決心也不能動(dòng)搖。

合理的人員結(jié)構(gòu)

一個(gè)好的BIM團(tuán)隊(duì)中不僅僅需要工程技術(shù)人員，還要有信息化管理人員在里面穿針引線，確保BIM應(yīng)用更有效率。

合適的試點(diǎn)項(xiàng)目

對于中小型建筑企業(yè)而言，可以拿企業(yè)中最有標(biāo)志性的項(xiàng)目來做試點(diǎn)，項(xiàng)目完成后既有知名度又能夠在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部樹立標(biāo)桿。

試點(diǎn)項(xiàng)目的另一個(gè)要求就是允許企業(yè)有試錯(cuò)空間，所以可以再從試點(diǎn)項(xiàng)目中挑選合適的應(yīng)用點(diǎn)。

持續(xù)的激勵(lì)政策

目前企業(yè)內(nèi)部的BIM人才流動(dòng)性較高，因此有的企業(yè)不愿意投入精力培養(yǎng)更多的BIM人才，這也成為整個(gè)行業(yè)BIM應(yīng)用推廣的一個(gè)阻力，在目前BIM人才緊缺的階段，企業(yè)需要制定激勵(lì)政策留住人才、管理好人才、激發(fā)人才的潛力。

開放的心態(tài)

BIM是一項(xiàng)新技術(shù)，企業(yè)要和同行業(yè)內(nèi)的企業(yè)多進(jìn)行交流多合作，多借鑒BIM應(yīng)用成熟企業(yè)的做法，多走出去吸取成功應(yīng)用BIM企業(yè)的先進(jìn)理念和成功經(jīng)驗(yàn)。