管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的目標(biāo)應(yīng)為：“適應(yīng)國(guó)際化、信息化的環(huán)境需要，具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律和理財(cái)?shù)确矫娴闹R(shí)和能力，富有創(chuàng)造性，具有強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、具有良好的外語(yǔ)能力和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，能夠在財(cái)務(wù)、管理、績(jī)效、戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)等領(lǐng)域?yàn)楦黝惼髽I(yè)單位提供決策支持和優(yōu)化、幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的應(yīng)用型、復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才?！?/span>

(一)管理會(huì)計(jì)的觀念相對(duì)薄弱，使管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不夠廣泛
 

在實(shí)際財(cái)務(wù)工作中，因管理會(huì)計(jì)的觀念薄弱，重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)輕管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)象依然存在，表現(xiàn)為以下四種情況：

(1)規(guī)模較小的企業(yè)只做財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，不做管理會(huì)計(jì)工作。這種情況隨著管理的加深，逐漸減少。

(2)有些工作是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，但因管理會(huì)計(jì)理念不清，搞不清楚哪些是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，哪些是管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容。如企業(yè)采用的本量利分析，內(nèi)部成本控制、內(nèi)部預(yù)算管理等，以為是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

(3)知道管理會(huì)計(jì)的重要性，懂得管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法，但是管理當(dāng)局不重視，沒有明確的內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人員和內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，管理會(huì)計(jì)工作簡(jiǎn)化處理或者不做。

(4)有的大型企業(yè)，有ERP信息管理系統(tǒng)，重視管理會(huì)計(jì)工作，也探索各種適合本企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的方法和技術(shù)，走在了管理會(huì)計(jì)的前沿，但由于缺乏系統(tǒng)的理論支持，針對(duì)性和有效性有待提高。

(二)管理會(huì)計(jì)缺乏完整的理論體系，管理會(huì)計(jì)人才匱乏
 

我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究起步較晚，再加上管理會(huì)計(jì)理論研究、技術(shù)方法遠(yuǎn)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)復(fù)雜，又與其他管理學(xué)科理論交叉重復(fù)。

因此，我國(guó)管理會(huì)計(jì)知識(shí)缺乏完整的適合我國(guó)國(guó)情的理論體系，僅有的一些理論、方法和技術(shù)也是照搬西方的經(jīng)驗(yàn)，不能適應(yīng)我國(guó)當(dāng)前企業(yè)管理的需要。

會(huì)計(jì)人員在接受會(huì)計(jì)知識(shí)教育的本科及高職院校教育時(shí)，管理會(huì)計(jì)課程作為專業(yè)課，課時(shí)相對(duì)較少，主要是理論課時(shí)，由于缺乏實(shí)踐教學(xué)課時(shí)，如何在企業(yè)實(shí)際工作中具體應(yīng)用不知道，沒有較深的掌握。

同時(shí)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育、會(huì)計(jì)職稱考試等會(huì)計(jì)人員質(zhì)量考核體系中重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的考察，對(duì)管理會(huì)計(jì)的考試內(nèi)容涉及較少，大部分會(huì)計(jì)人員管理會(huì)計(jì)的知識(shí)相對(duì)薄弱，造成管理會(huì)計(jì)人才匱乏。

另外，管理會(huì)計(jì)的工作和企業(yè)內(nèi)部的管理考核工作無(wú)法嚴(yán)格的區(qū)分，出現(xiàn)扯皮推諉，領(lǐng)導(dǎo)如果再不重視，管理會(huì)計(jì)工作在單位就開展的較少，鑒于管理會(huì)計(jì)內(nèi)容復(fù)雜，鮮有會(huì)計(jì)人員愿意主動(dòng)研究，因此管理會(huì)計(jì)無(wú)法發(fā)揮其預(yù)測(cè)、決策、控制、分析、考核的職能。

(三)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)缺乏，不能滿足企業(yè)信息化管理的需要
 

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和管理理念的提高，越來(lái)越多的企業(yè)引入了ERP企業(yè)管理系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)將企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與資源共享。

企業(yè)各個(gè)步驟的管理工作加強(qiáng)，通過數(shù)據(jù)及時(shí)反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題，這就要求管理會(huì)計(jì)人員及時(shí)進(jìn)行分析，采用有效的管理會(huì)計(jì)技術(shù)和方法進(jìn)行解決。

但現(xiàn)實(shí)的情況是，管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)缺乏，管理會(huì)計(jì)信息處于低水平，無(wú)法實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合，無(wú)法及時(shí)處理ERP信息管理系統(tǒng)存在的問題，限制了管理會(huì)計(jì)功能的有效發(fā)揮。

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