《建設(shè)工程施工管理》是二級(jí)建造師兩大公共課之一，報(bào)考任何專業(yè)均需通過管理科目的考試，針對(duì)該課程，整理了以下重要知識(shí)點(diǎn)，旨在讓同學(xué)們通過掌握更多的考試技巧和方法，提高考試分?jǐn)?shù)，順利通過考試。

第四章 施工質(zhì)量管理

考點(diǎn) 1：影響施工質(zhì)量的主要因素

影響施工質(zhì)量的主要因素有“人（Man）、材料（ Material）、機(jī)械（ Machine）、方法（ Method）及環(huán)境（ Environment）”等五大方面，即 4M1E

考點(diǎn) 2：施工質(zhì)量控制的一般方法

1. 質(zhì)量文件審核

2. 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查

考點(diǎn)3：施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的條件

施工項(xiàng)目符合下列要求方可進(jìn)行竣工驗(yàn)收：

（1）完成工程設(shè)計(jì)和合同的定的各項(xiàng)內(nèi)容。

（2）施工單位確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)， 符合設(shè)計(jì)文件及合同要求，并提出工程竣工報(bào)告。工程竣工報(bào)告應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理 和施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。

（3）對(duì)于委托監(jiān)理的工程項(xiàng)目，監(jiān)理單位提供工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。工程 質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。

（4）勘察、設(shè)計(jì)單位對(duì)勘察、設(shè)計(jì)文件及施工過程中由設(shè)計(jì)單位簽署的 設(shè)計(jì)變更通知書進(jìn)行了檢查，并提出質(zhì)量檢查報(bào)告。

（5）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。

（6）有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告， 以及工程質(zhì)量檢測(cè)和功能性試驗(yàn)資料。

（7）建設(shè)單位已按合同約定支付工程款。

（8）有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書。

（9）對(duì)于住宅工程，進(jìn)行分戶驗(yàn)收并驗(yàn)收合格，建設(shè)單位按戶出具《住 宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表》。

（10）建設(shè)主管部門及工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)責(zé)令整改的問題全部整改完畢。

（11）法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。

考點(diǎn)4：工程質(zhì)量事故的分類

1. 按事故造成損失的程度分級(jí)

2. 按事故責(zé)任分類

3. 按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因分類

考點(diǎn) 5：施工質(zhì)量事故處理的基本方法

1. 返修處理

2. 加固處理

3. 返工處理

4. 限制使用

5. 不作處理

6. 報(bào)廢處理

第五章 施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

考點(diǎn) 1：施工安全生產(chǎn)管理制度體系的主要內(nèi)容

1. 安全生產(chǎn)責(zé)任制度

2. 安全生產(chǎn)許可證制度

3. 政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度

4. 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

5. 安全措施計(jì)劃制度

6. 特種作業(yè)人員持證上崗制度

7. 專項(xiàng)施工方案專家論證制度

8. 嚴(yán)重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料淘汰制度

9. 施工起重機(jī)械使用登記制度

10. 安全檢查制度

11. 生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度

12.“三同時(shí)”制度

13. 安全預(yù)評(píng)價(jià)制度

14. 工傷和意外傷害保險(xiǎn)制度

考點(diǎn) 2：生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理的原則

施工項(xiàng)目一旦發(fā)生安全事故，必須實(shí)施“四不放過”的原則

（1）事故原因沒有查清不放過；

（2）責(zé)任人員沒有受到處理不放過

（3）職工群眾沒有受到教育不放過；

（4）防范措施沒有落實(shí)不放過。

考點(diǎn) 3：施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施

1. 文明施工的組織措施

2. 文明施工的管理措施

第六章 施工合同管理

考點(diǎn) 1：發(fā)包人、承包人的責(zé)任和義務(wù)

（1）發(fā)包人的責(zé)任和義務(wù)：

（2）承包人的責(zé)任和義務(wù)

考點(diǎn) 2：專業(yè)工程分包合同

1. 承包人的主要責(zé)任和義務(wù)

2. 分包人的責(zé)任和義務(wù)

考點(diǎn) 3：施工合同計(jì)價(jià)方式

1. 單價(jià)合同

2. 總價(jià)合同

3. 成本加酬金合同

4. 成本加酬金合同的形式

考點(diǎn) 4：合同實(shí)施偏差處理措施

組織措施：增加人員投入；調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等；

技術(shù)措施：變更技術(shù)方案；采用新的高效率的施工方案等；

經(jīng)濟(jì)措施：增加投入；采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等；

合同措施：進(jìn)行合同變更；采取索賠手段等。

考點(diǎn) 5：施工合同變更管理

1. 變更的范圍和內(nèi)容

2. 變更權(quán)與變更程序

拓展練習(xí)：

【例題】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過程中，屬于事前控制的內(nèi)容有（）。

A.分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素

B.定期進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較

C.針對(duì)可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的影響因素采取預(yù)防措施

D.發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施

E.分析目標(biāo)偏離產(chǎn)生的原因和影響

【答案】：AC

【例題】關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說法，錯(cuò)誤的是（）。

A.動(dòng)態(tài)控制首先應(yīng)將目標(biāo)分解，制定目標(biāo)控制的計(jì)劃值

B.當(dāng)目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值發(fā)生偏差時(shí)應(yīng)進(jìn)行糾偏

C.在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制

D.目標(biāo)的計(jì)劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變（愛因斯坦的相對(duì)論就把這個(gè)選項(xiàng)否定了）

【答案】：D

【例題】施工作業(yè)的定額時(shí)間，是在擬定基本工作時(shí)間和（ ）的基礎(chǔ)上編制的。

A.偶然時(shí)間

B.輔助工作時(shí)間

C.準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間

D.不可避免的中斷時(shí)間

E.休息時(shí)間

【答案】：BCDE

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