隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展面臨著眾多挑戰(zhàn)，要在這樣的環(huán)境中謀求生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)必須突破傳統(tǒng)的管理理念。

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，不僅豐富了會(huì)計(jì)科學(xué)的內(nèi)容，改變了人們的會(huì)計(jì)理念，更重要的是管理會(huì)計(jì)為當(dāng)今企業(yè)迎接新挑戰(zhàn)提供了有力武器。
 

1.理論欠缺實(shí)踐不足在管理會(huì)計(jì)近些年的發(fā)展中，有關(guān)其研究少之又少，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面卻顯得相當(dāng)熱門(mén)，有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理論研究和培訓(xùn)班隨處可見(jiàn)，這也在一定程度上說(shuō)明了我國(guó)的理論界對(duì)管理會(huì)計(jì)重視不足。

同樣在實(shí)踐方面，管理會(huì)計(jì)也出于無(wú)序的自發(fā)狀態(tài)。雖然這些年我國(guó)的企業(yè)在不斷改進(jìn)企業(yè)的管理模式，借鑒歐美等國(guó)家先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，但是在建立人才培養(yǎng)評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)市場(chǎng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)可和關(guān)注方面仍然有一定的差距。

目前，我國(guó)還沒(méi)有形成管理會(huì)計(jì)人才資格認(rèn)證體系，也沒(méi)有一套相對(duì)規(guī)范化的管理會(huì)計(jì)的規(guī)章制度，更沒(méi)有像歐美國(guó)家一樣，成立民間的行業(yè)協(xié)會(huì)，督促管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

2.管理會(huì)計(jì)人才缺乏我國(guó)是一個(gè)會(huì)計(jì)人才需求的大國(guó)，會(huì)計(jì)人才在維護(hù)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)秩序、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)我國(guó)全面發(fā)展中起著重要的作用，是我國(guó)人才戰(zhàn)略中重要的組成部分。

但是，我國(guó)卻不是一個(gè)會(huì)計(jì)人才的強(qiáng)國(guó)，高端的會(huì)計(jì)人才很缺乏，通曉中外會(huì)計(jì)的規(guī)則和財(cái)經(jīng)法規(guī)的人才更是鳳毛麟角。主要表現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)層次較低、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理。

造成這種現(xiàn)狀的原因一方面是我國(guó)的教育體制，專(zhuān)業(yè)院校的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)主要側(cè)重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)課程體系還沒(méi)有完善，師資力量也比較薄弱，對(duì)于管理會(huì)計(jì)方面的人才培養(yǎng)比較欠缺;

另一方面是企業(yè)的管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)這個(gè)職能的重視程度不足，財(cái)務(wù)人員的工作重點(diǎn)始終局限在記賬、做報(bào)表的簡(jiǎn)單方面，不能較好地為單位管理層提供有助于經(jīng)營(yíng)管理和最優(yōu)化決策的各種財(cái)務(wù)與管理信息。

3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理意識(shí)薄弱管理會(huì)計(jì)是一種對(duì)企業(yè)的管理行為，而不是僅局限于對(duì)企業(yè)的核算行為。

管理會(huì)計(jì)已經(jīng)突破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)的內(nèi)容，它不僅是對(duì)企業(yè)的一種核算行為，而是對(duì)管理者價(jià)值觀的一種挑戰(zhàn)，也是對(duì)管理者管理意識(shí)的檢測(cè)。但是由于受到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)做法的影響，會(huì)計(jì)的管理意識(shí)比較薄弱。

究其原因主要是：管理會(huì)計(jì)地位低下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別，錯(cuò)誤地將兩者一概而論，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)就是做算賬、做報(bào)表、報(bào)賬這些簡(jiǎn)單的事情，至于企業(yè)的管理，那是領(lǐng)導(dǎo)的事情。

更有一些領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)才是一個(gè)企業(yè)的“管家”，將管理會(huì)計(jì)放置在副業(yè)的位置上，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度直接影響到其在企業(yè)中的地位及能否充分發(fā)揮作用。