財務(wù)會計工作需要綜合能力較強的專人才來承擔。而管理會計工作考慮和涉及的內(nèi)容都比較復雜,也要求從事這項工作的人員必須具備較寬的知識面和果斷的應變能力，從而分析問題并解決問題。

在說自身價值實現(xiàn)之前，我們先來說一個比較實際的標準——薪資。由于工作技術(shù)含量有限，財務(wù)會計的薪資不是很高，平均薪資約5K到8K。管理會計能為企業(yè)不斷增值，企業(yè)愿意以百萬nx聘之。如想獲得這樣的薪資待遇，前期投入必不可少。
 

從發(fā)展角度說，現(xiàn)在越來越多公司都上了會計核算軟件，尤其在共享服務(wù)中心出現(xiàn)后，它顛覆了傳統(tǒng)財務(wù)會計的工作方式，顯示出了與傳統(tǒng)的財務(wù)核算方式的顯著區(qū)別，建立了類似流水線的運作模式，借助精細化的專業(yè)分工、標準化的流程和發(fā)達的信息技術(shù)，極大提高財務(wù)工作質(zhì)量和效率。

一個顯著的例子是，在上共享服務(wù)中心之前，某大型央企一家子公司有800名財務(wù)人員，共享服務(wù)建成后僅需要100人左右。剩余的人不及時轉(zhuǎn)型，工作則堪憂。
 

而管理會計，財政部樓繼偉部長在一次全國性視頻會議上表示，希望能夠盡快轉(zhuǎn)變會計觀念和職能，將現(xiàn)在事后報賬的“賬房先生”向真正的高級理財師轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮會計信息的作用，做好企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的事前謀劃、事中分析、事后預測等工作，真正使會計工作為企業(yè)價值提升服務(wù)。
 

管理會計用財務(wù)模型與商業(yè)連接,而且管理會計更關(guān)乎人。我們要將各個部門各方連接起來，不單只做會計的工作。

管理會計要領(lǐng)導預算會議，領(lǐng)導項目會議，捕獲需要的信息。連接數(shù)據(jù)，進行分析。同時，變革管理也很重要，與時俱進的公司才能生存。
 

價值創(chuàng)造期待，作為一名管理會計師，我們必須為企業(yè)提升價值。偉大領(lǐng)袖旨在影響變革，驅(qū)動變革。無論你是CFO還是財務(wù)主管，我們都要直面企業(yè)對于價值創(chuàng)造的期待。
 

“CEO, CFO們須清晰知道是什么在驅(qū)動業(yè)務(wù)。當我們要驅(qū)動績效時，我們須知道關(guān)鍵績效指標是什么，企業(yè)的驅(qū)動力在哪里，管理會計師需要識別、分析績效指標，了解關(guān)鍵績效指標的權(quán)重。

這其中的挑戰(zhàn)在于如何平衡短期和長期利益，如何影響董事會，高層管理者，客戶等內(nèi)外部的利益相關(guān)者，讓他們理解和支持你的測量指標。”